Ik zoek steeds naar oplossingen die werken voor de hele gemeente, niet alleen voor één groep.
Mario Appelman, Opmeer
Mario Appelman
Gemeente Opmeer
Raadslid sinds: 2026
Partij: Kern8
Hoofdberoep: Gepensioneerd
Wie ben je en wat motiveerde jou om raadslid te worden?
Ik ben Mario Appelman, geboren en getogen in West-Friesland en sterk betrokken bij de gemeente Opmeer. Ik ben eerder raadslid en fractievoorzitter geweest (circa 7 jaar) en ben na een periode buiten de raad opnieuw politiek actief geworden. Wat mij drijft is de overtuiging dat de gemeenteraad het algemeen belang voorop moet stellen en dat besluiten begrijpelijk, controleerbaar en goed uitlegbaar moeten zijn. Vanuit die gedachte is KERN8 ontstaan: een lokale beweging die inwoners en ondernemers eerder betrekt, kaders stelt en voorstellen beoordeelt op inhoud en gevolgen voor alle inwoners. De 8 staat voor de verschillende woonkernen die we vertegenwoordigen. Lokale politiek gaat over onderwerpen die mensen rechtstreeks raken. Juist daarom zoek ik steeds naar oplossingen die werken voor de hele gemeente, niet alleen voor één groep.
Hoe zorg je voor een goede balans tussen je raadswerk, vrije tijd en overige werkzaamheden?
Raadswerk kan veel tijd vragen, zeker wanneer je dossiers echt goed wilt begrijpen en juridische en praktische gevolgen wilt wegen. Daarom plan ik bewust en prioriteer ik. Binnen KERN8 verdelen we onderwerpen en delen we kennis, mede via onze denktanks en de podcast De Stem van Opmeer. Dat voorkomt dat iedereen alles zelf moet uitzoeken. Tegelijk houd ik ruimte voor gezin, werk en ontspanning. Een raadslid moet midden in de samenleving blijven staan, maar ook afstand is nodig om met een frisse blik te blijven kijken.
Hoe kijk jij naar de positie van de gemeenteraad als lekenbestuur?
Het lekenbestuur is een kracht van de lokale democratie. Raadsleden brengen praktijkervaring en verschillende perspectieven mee. Tegelijk zijn dossiers complexer geworden, denk hierbij aan woningbouw, financiën, energie, regionale samenwerking. Een raadslid hoeft niet overal specialist te zijn, maar moet wel de juiste vragen kunnen stellen, informatie toetsen en afwegingen maken, ook waar juridische gevolgen in het spel zijn. Daarvoor zijn een sterke griffie, onafhankelijke informatie en goede ondersteuning onmisbaar.
Op welke manier word je ondersteund in jouw raadswerk?
Binnen de fractie delen we kennis en verdelen we dossiers. De griffie, rekenkamer en deskundigen helpen bij complexe onderwerpen. Digitale hulpmiddelen, waaronder soms AI, gebruik ik om stukken sneller te analyseren en vragen scherper te formuleren. Altijd als hulpmiddel, nooit als vervanging van de eigen afweging. Daarnaast proberen we via de website kernacht.nl en de podcast ‘De Stem van Opmeer’ onderwerpen in begrijpelijke taal uit te leggen. Niet iedereen leest een raadsvoorstel van tientallen pagina’s; zo nemen we een grotere groep inwoners mee.
Welk thema krijgt binnen jouw gemeenteraad de grootste prioriteit?
Voor mij ligt de prioriteit bij de manier waarop grote ambities worden omgezet in uitvoerbare besluiten die het algemeen belang dienen. Woningbouw is daar een duidelijk voorbeeld van. Denk hierbij aan de nieuw te bouwen wijk Hoogwoud-Oost. Passende woningen voor jong en oud zijn nodig, maar alleen een aantal noemen is niet genoeg. Bereikbaarheid, voorzieningen, leefbaarheid, landschap, financiën en participatie horen er vanaf het begin bij. De raad moet vooraf kaders stellen, inwoners en ondernemers tijdig betrekken en gevolgen goed afwegen voordat besluiten worden genomen.
Wat hoop jij de komende raadsperiode te bereiken?
Ik hoop dat de gemeenteraad eerder en beter in positie wordt gebracht en dat financiële informatie eenvoudiger en controleerbaarder wordt. Een raad moet kunnen zien wat eerder is besloten, wat verandert en wat de structurele gevolgen zijn. Concreet wil ik blijven zoeken naar oplossingen die voor alle inwoners werken. Denk hierbij aan de invoering van het recycletarief voor het afval, waar een andere keuze de hele gemeente had kunnen laten profiteren, of bij de casus over de ‘pioenrozenteelt’, waar ondernemers niet overvallen mogen worden en we samen naar een werkbare oplossing moeten zoeken. Bestuurlijke verbetering en zichtbare resultaten moeten hand in hand gaan.
Wat kan de raad doen om het vertrouwen van inwoners in de lokale democratie te versterken?
Vertrouwen begint met duidelijkheid, bereikbaarheid en voorspelbaarheid. Inwoners en ondernemers moeten weten wanneer zij invloed kunnen uitoefenen en wat er met hun inbreng gebeurt. Participatie is niet alleen mensen uitnodigen; het is ook terugkoppelen wat is overgenomen, wat niet en waarom. De raad kan daar zelf aan bijdragen door begrijpelijke taal te gebruiken en besluiten goed uit te leggen. Via onze website en de podcast ‘De Stem van Opmeer’ proberen we dat concreet te maken. Ook de onderlinge omgang telt: stevig van mening verschillen kan, zonder het persoonlijk te maken.
Hoe houd jij als raadslid grip op regionale samenwerking?
Regionale samenwerking is vaak nodig, maar mag de raad niet op afstand zetten. Voor mij draait het om bestuurlijke én financiële grip. Vooraf moet duidelijk zijn welk mandaat wordt gegeven, welke verplichtingen kunnen ontstaan en wanneer de raad nog invloed heeft. Daarna is periodiek inzicht nodig in resultaten, risico’s en kosten. Contact met raadsleden uit andere gemeenten helpt. Het belangrijkste is dat de gemeenteraad niet pas wordt geïnformeerd wanneer wezenlijke keuzes feitelijk al zijn gemaakt.
Wat zou je als tip aan andere raadsleden willen meegeven?
Blijf nieuwsgierig en durf de (eenvoudige) vraag te stellen. Als je een besluit niet goed aan een inwoner of ondernemer kunt uitleggen, is het de moeite waard om nog een keer door te vragen. Dit zeker waar juridische of financiële gevolgen in het spel zijn. Houd contact buiten het gemeentehuis en blijf zelf verantwoordelijk voor je afweging. Hoewel een coalitieakkoord een goede richtlijn is, beoordeel je ieder voorstel op inhoud voor het algemeen belang. Dat is wat een sterke raad doet en/of moet doen.
