Inspiratie voor vakmanschap in het decentraal bestuur
Je eigen kleur en stijl behouden, in plaats van je te voegen naar de lokale politieke mores. Van belang voor het behoud van authenticiteit: één van de vier waarden die voor raadsleden prioriteit heeft.
In de publicatie Toekomstbestendig decentraal bestuur staan deze en andere waarden die de prioriteit van bestuurlijk vakmanschap voor gemeenteraadsleden genieten, centraal. Het decentrale bestuur staat namelijk voor grote uitdagingen, zoals het herwinnen van vertrouwen van burgers in de politiek, schaarse ruimte in steden en landelijk gebied en de omgang met nieuwe technologie zoals AI.
Deze ontwikkelingen vragen om een hernieuwde reflectie op de kernwaarden van vakmanschap binnen het decentraal bestuur.
Waarden openbaar bestuur
“De publicatie brengt in beeld welke waarden voor ambtsdragers van belang zijn, zowel nu als in de toekomst. De publicatie is te gebruiken om te kunnen reflecteren op je eigen rol en functioneren, maar ook op de rol en het functioneren van anderen. Het doel is vooral dat je met elkaar het er over hebt welke waarden er toe doen in het openbaar bestuur”, aldus Dries Bartelink, projectleider van de Argumentenfabriek die de publicatie heeft opgesteld in opdracht van de betrokken beroeps- en belangenverenigingen, waaronder de Nederlandse Vereniging voor Raadsleden.
Lef
Een van de waarden die prominent voren komen is het hebben van lef als raadslid, burgemeester en wethouder. Volgens Marjan Slob, Denker des Vaderlands, is het openbaar bestuur er niet alleen voor dienstverlening aan de inwoners. “Het openbaar bestuur dient ook te zeggen welke waarden belangrijk zijn om te overleven. Politieke ambtsdragers moeten mensen niet naar de mond praten, maar vooral ook specifiek durven aan te geven wat ze belangrijk vinden”, aldus Slob bij de presentatie.
Knopen doorhakken
Voor burgemeesters, wethouders en raadsleden, andere politieke bestuurders is het besturen niet altijd gemakkelijk omdat je niet altijd weet wat er gaat gebeuren, bijvoorbeeld na de uitbraak van de covidcrisis. “Besturen is sturen in de mist en tegelijkertijd moet je dan ook nog eens knopen doorhakken. Juist dan gaat het om het lef om te sturen op waarden die je durft uit te dragen. Als je dat doet, snappen mensen ook beter waarom en wat het is om te sturen in de mist”, aldus Slob.
Aan de slag met het versterken van uw vakmanschap
Dit publicatie bevat compacte visualisaties die snel overzicht bieden. Het biedt niet alleen een analyse van de ontwikkelingen, maar ook concrete handvatten en denkrichtingen voor ambtsdragers om specifieke waarden van hun vakmanschap beter uit te dragen. Denk aan de suggestie om persoonlijke motieven en drijfveren bij standpunten en beslissingen te delen om de waarde authenticiteit te versterken.
Het is een uitnodiging om met collega's in gesprek te gaan over de waarden die het vakmanschap van ambtsdragers in het decentraal bestuur kenmerken, en hoe deze in de toekomst te waarborgen en versterken.
Reflecteren
We roepen u op om de publicatie door te nemen en te reflecteren op de inzichten die het biedt. Dit kan aan de hand van de publicatie of via speciaal ontwikkelde gespreks- en reflectiekaarten. Alle producten zijn te downloaden via de website van de Argumentenfabriek.
Overweeg om met collega’s en andere ambtsdragers een gesprek te organiseren over de besproken thema's, en hoe deze binnen uw gemeente van toepassing zijn.
Dit is een kans om stil te staan bij uw eigen rol en invulling van vakmanschap, en om gezamenlijk te werken aan een toekomst waarin het decentraal bestuur zijn cruciale rol in de samenleving blijft vervullen.
